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座谈，坐谈，近百人的两支大队伍，分成了四五个小组，就城福城展开了一轮南北经济改革对缝会，这个名儿是董真取的。
对他来说，以福城为中心的福省这沿海经济带可是远比松城好多了，地理上的优势简直就是没法比，能比松城的发展程度多出十年不止。同样的改革问题，在他们这里并不是亏损的厉害，而是发展的能量受到了制约，比起内陆东北地区的松城，那里就是落后产能和技术的代表，这里很多将要淘汰的东西，在那边儿仍然算是先进。
几天的参观见学，几天的共同研究，韩枫定出来的高仿、出口、下沉，的确是解决当前沿海开放城市和经济体的三种可行对策。第二种，西书记一行早前就有所计划，目标市场是东南亚和非洲更落后的国家，以廉价占低端市场，这一贯是中企的打法。而高仿和下沉的提出，在韩枫完整的解释之后，立即成了福城下一步改革的重点主攻方向，这两个提议太绝了。
韩枫用的例子就是日本的丰田公司。仿，谁都会，都能。可是很多企业仿来制去的都死了，因为什么？因为没有创新和自我发展的能动力！从高仿开始，学外型，学内在，创造自己的文化内涵，尔后建立自主品牌。这条发展之路，正是石市、泉城以及福城等各大小企业化蝶之径。韩枫能记得的这样的企业并不多，最印象深的就是莆田的鞋业，后世的末几年，什么耐克、阿迪，甚至都是这里的出产，以假乱真说的都低了点儿，甚至这里的假鞋都要比真的质量更好，卖的又便宜，所以全国甚至全世界从这里出去的货，很多不懂得品牌的人完全搞不清自己穿的都是莆田系制造。既然早晚都得走这条路，那还不如在品牌未形成大规模效应前，少走十年的弯路。
“西书记，我的建议就是由政府主导，建立高中低三种不同阶位的品牌定位，由各企业认领之后，先用三到五年的时间，用高仿国外品牌的办法，抢占服装、鞋业、轻工品制造的市场，特别是国内市场。我建议的策略是，一定要让利于民，让品牌扎根，让企业生存下来。而所有的企业先不要把着眼点放到利润上，而是要放到占领各自的市场上，扩大产量销售面上。就像我的未来电脑一样的思路，先让客户认识、并喜欢上企业的品牌，随后迅速扩大产品线，通过创新的方式创造属于自己的并不差于国际品牌的产品，再用三到五年的时间，完成整个战略。我的未来电脑，就是要在三年内完成国有品牌第一销量，五年内完成除核心硬件以外的应用层配件全部国产化，成为真正的国内品牌。”
对面，是一众官员和企业家，听到韩枫的话，简直耳目一新。这些人没有人注意到品牌，也没有人想过——其实，韩枫一说话，有很多人立即明白了这就是跑马圈地的翻版。
“韩总，你的意思是——培养顾客？”一个年轻的，搞服装的企业家立即明白了，“就像我们现在买体育品牌的，一想起来国内的就是李宁，而国外的就是阿迪一样？”
“不错，这就是品牌的力量。”西书记已经很认可韩枫的第一建议，“我们的确一直走在销量的误区上，高中低端产品的确要形成互补的优... -->>
座谈，坐谈，近百人的两支大队伍，分成了四五个小组，就城福城展开了一轮南北经济改革对缝会，这个名儿是董真取的。
对他来说，以福城为中心的福省这沿海经济带可是远比松城好多了，地理上的优势简直就是没法比，能比松城的发展程度多出十年不止。同样的改革问题，在他们这里并不是亏损的厉害，而是发展的能量受到了制约，比起内陆东北地区的松城，那里就是落后产能和技术的代表，这里很多将要淘汰的东西，在那边儿仍然算是先进。
几天的参观见学，几天的共同研究，韩枫定出来的高仿、出口、下沉，的确是解决当前沿海开放城市和经济体的三种可行对策。第二种，西书记一行早前就有所计划，目标市场是东南亚和非洲更落后的国家，以廉价占低端市场，这一贯是中企的打法。而高仿和下沉的提出，在韩枫完整的解释之后，立即成了福城下一步改革的重点主攻方向，这两个提议太绝了。
韩枫用的例子就是日本的丰田公司。仿，谁都会，都能。可是很多企业仿来制去的都死了，因为什么？因为没有创新和自我发展的能动力！从高仿开始，学外型，学内在，创造自己的文化内涵，尔后建立自主品牌。这条发展之路，正是石市、泉城以及福城等各大小企业化蝶之径。韩枫能记得的这样的企业并不多，最印象深的就是莆田的鞋业，后世的末几年，什么耐克、阿迪，甚至都是这里的出产，以假乱真说的都低了点儿，甚至这里的假鞋都要比真的质量更好，卖的又便宜，所以全国甚至全世界从这里出去的货，很多不懂得品牌的人完全搞不清自己穿的都是莆田系制造。既然早晚都得走这条路，那还不如在品牌未形成大规模效应前，少走十年的弯路。
“西书记，我的建议就是由政府主导，建立高中低三种不同阶位的品牌定位，由各企业认领之后，先用三到五年的时间，用高仿国外品牌的办法，抢占服装、鞋业、轻工品制造的市场，特别是国内市场。我建议的策略是，一定要让利于民，让品牌扎根，让企业生存下来。而所有的企业先不要把着眼点放到利润上，而是要放到占领各自的市场上，扩大产量销售面上。就像我的未来电脑一样的思路，先让客户认识、并喜欢上企业的品牌，随后迅速扩大产品线，通过创新的方式创造属于自己的并不差于国际品牌的产品，再用三到五年的时间，完成整个战略。我的未来电脑，就是要在三年内完成国有品牌第一销量，五年内完成除核心硬件以外的应用层配件全部国产化，成为真正的国内品牌。”
对面，是一众官员和企业家，听到韩枫的话，简直耳目一新。这些人没有人注意到品牌，也没有人想过——其实，韩枫一说话，有很多人立即明白了这就是跑马圈地的翻版。
“韩总，你的意思是——培养顾客？”一个年轻的，搞服装的企业家立即明白了，“就像我们现在买体育品牌的，一想起来国内的就是李宁，而国外的就是阿迪一样？”
“不错，这就是品牌的力量。”西书记已经很认可韩枫的第一建议，“我们的确一直走在销量的误区上，高中低端产品的确要形成互补的优... -->>
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