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笔下文学 www.bixiawenxue.org,重生乡村霸主无错无删减全文免费阅读!

张涛的产业是相辅相成的,两者放一起的效应跟单独的某一方大多了,还能吸引更多的人气过来。

    到了商场后,这里的员工都在忙碌着,包括在这边招聘过来的人。上货,摆货架,以及收银台的调试都在进行。

    这些工作在老店的时候是张涛自己做的,但是到这后他就没法自己做了,要不然得忙死他。

    所以一些走线的活都承包给了这边的人来做,硬件也是从这边采购过来并附带安装调试,不过花费一些费用而已。

    对张涛来说,这算不了什么了,他现在可是有身价的人。

    而他只需要派一个人把收银软件安装调试好就可以了,培训的工作由老员工带着新员工走就好了。

    老员工对张涛的收银软件的操作熟悉的很,实际上他做的那个收银软件的操作也不复杂,记住一些按键功能就可以了,加上商品的条码管理,很容易上手。

    老店那边调来了一部分老员工,然后这边招聘了一部分,由老带新。新店的人员架构就是这种混合模式组成,餐饮和酒店也一样。

    不过自己这边要成立一个专门的人力资源部则是势在必行了,收银程序的改进和调试也需要招些人手过来培训了。以后这块张涛是准备放手了,由那些专业人员去搞吧。

    这些人暂时先和通讯软件那边的人挂一起就好了,设一个单独的部门就可以,专门用来维护自己各个点的软件使用。

    不过张涛对这块的兴趣不大,POS收银软件和点餐酒店系统往后国内分蛋糕的人太多了,挣点小钱没问题。

    但是纵深发展却是差了点,能走大的公司并不多。张涛前世的那家公司实际上这块也是兼做下而已,更多的业务还是放在行业ERP上面。

    张涛对ERP这东西已经非常厌倦了,开发——实施——二次开发,烦人的很。这世不想费那脑子了,所以他更不会主动去搞那块。

    实际上这个时候国内的南金北用都已经发展起来了,他们利用国内的会计软件的优势正往全国扩散着。

    而他们的ERP软件也会在单纯的会计软件的基础上面接着推出,他们总会用一种标准化的模式去套所有的行业的流程管理。

    这也是一个很扯的地方,实际上让人用起来总会有点很吃力的感觉,很多地方并不怎么如意。

    想要更契合自己的企业,有钱的公司只能来个二次三次开发来继续改进使用,让这个ERP更适合自己的企业。

    而一些小公司或省钱的公司却只能将就着用,或者自己想法变通来用,要不然根本就没办法用下去。

    用一个通用的流程模版去套所有的企业流程,这不过是一个想当然的理想过程而已。

    所以在张涛的眼里,这两家公司的ERP无论他们把自己的产品说的多好,其实真正的精髓也就是财务这块而已。其他的终究是差点,有点不伦不类的感觉。

    当然,这仍然是张涛自己的感觉,他做过这两个软件的实施后得出的体会。不能代表所有人的想法,也不是鄙视这两家公司。

    实际上这两家公司在国内的发展挺猛,覆盖了全国多个行业的企业的ERP运用,还都是上市公司。

    而行业ERP先天性的发育不足是他们致命的要点,每个行业有每个行业的特色。但是离开了这个行业后他们就无法用在其他的行业上面,这是先天不足。

    加上行业软件的简单变通性强,分蛋糕的人也就多了起来。所以这块也不怎么好发展,竞争力很大。

    也许只有那种依靠政府关系,打入公家的行业软件才会稍稍好点。他们有着你不用也得用的优势,但是真正来说,他们软件真的不怎么样。

    很多时候张涛挺怀疑这些人脑袋里面都是怎么想的,天天催着企业去升级他们的软件,却每个版本都有问题。

    这种体会张涛非常的深刻,他在一家外资公司做过网络管理,深切的体会了几家另用政府关系推出来的破软件的折磨。

    经常这个月升级上去,下个月就要降级回来,偏偏还有着这样那样的问题,跟各个软件的兼容也是一团糟,恶心死人。

    而行业ERP还有一个问题就是因为缺乏足够的市场,所以他们要靠着精打细算来过日子,对员工的待遇就不怎么样了。

    这样长期下去,精英技术人员的大量流失,对他们的继续开发和程序的稳定也是一个威胁。(未完待续。)

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