，然后点击“添加到主屏幕” 笔下文学 www.bixiawenxue.org，NBA2000之金钱帝国无错无删减全文免费阅读！
大框架定下了，现在就是填充血肉了。
杜克—贾格尔突然提议，将公司全名和公司简写都改一下。
公司全名改为：“乌西里斯—腓特烈全球网络技术创业并购基金”；而公司简写改为：osirismergerfund（乌西里斯并购基金），二次简写为omfund（om基金）。
主打“并购”这张牌，尽量减少初期的实业投资，将四大项目相关的公司并购进来，让资产滚雪球增加的更快捷一点；即使后期出现了子公司突然破产或被对手收购的意外，也可以将股权甩出去，减少投资损失。
乌西里斯点头同意了，毕竟改名是小事，自己请来的人是替自己挣大钱的，该给的尊重都得给才行；否则大家一拍两散，就没意思了！
其他股东都没有意见。
席卷资产，捆绑成一个集团，有三大手段，各有各的利弊，分别是控股母公司收购、51%股权收购、50%股权并购。
1，控股母公司被收购，且改革政策比较激进，这个很有可能会引发其他大股东严重不满，挑起内部火并！
2，51%股权收购，这个就是常见的集团公司之间的收购大战，异常惨烈，到最终董事会重建，并乾坤独断，完成下属子公司的全方位改造！
3，50%股权并购，只能拿到财务权，任何事情都要和子公司老板商量好才行，很难独断专行；必须要预防着，这家子公司突然脱离出去，导致日常运营出现断裂层。后期嘛，可以找机会拉拢某些大股东，完成董事会重建。
4，集团公司内部的公司法人大股东之间，才会有控股母公司被转让。大公司对小公司，通常是收购；同等规模公司之间，才玩并购。
5，大公司对小公司的并购，某一项目在某一地区，最少要并购两家同行企业才行，以免其中某一家突然脱离出去，而导致运营过程出现断裂层。
实例：杜克—贾格尔就是因为“控股母公司被收购，且改革政策比较激进”而被踢出了宝洁集团。他的背后是宝洁集团大股东之中的荷兰某财团，当选为宝洁集团ceo之后，将管理层框架改成了5个全球战略事业部，进行垂直混合管理，为此付出了19亿美金的改革费用。期间，以前并购进来的公司，被总部被强行收购，中高层一片刀光剑影，结果就不说了！
事实上，这就是宝洁集团的董事会想要的结果，从并购转变成控股收购，踢出二三级子公司之中大量不听话的小老板，一次完成了良性改革，杜克—贾格尔就是摆在台面上的“屠夫”。
总而言之，并购虽然可以一个集团公司滚雪球一般快速膨胀，但是中高层管理权太过分散，上有政策，下有对策。控股收购之后，总部完全掌握管理权，才能让集团进入健康发展。
实例：在华夏有一种特殊的国企，分布在全国的各个县镇，称之为“合作社”。
“合作社”只收购了下属二... -->>
大框架定下了，现在就是填充血肉了。
杜克—贾格尔突然提议，将公司全名和公司简写都改一下。
公司全名改为：“乌西里斯—腓特烈全球网络技术创业并购基金”；而公司简写改为：osirismergerfund（乌西里斯并购基金），二次简写为omfund（om基金）。
主打“并购”这张牌，尽量减少初期的实业投资，将四大项目相关的公司并购进来，让资产滚雪球增加的更快捷一点；即使后期出现了子公司突然破产或被对手收购的意外，也可以将股权甩出去，减少投资损失。
乌西里斯点头同意了，毕竟改名是小事，自己请来的人是替自己挣大钱的，该给的尊重都得给才行；否则大家一拍两散，就没意思了！
其他股东都没有意见。
席卷资产，捆绑成一个集团，有三大手段，各有各的利弊，分别是控股母公司收购、51%股权收购、50%股权并购。
1，控股母公司被收购，且改革政策比较激进，这个很有可能会引发其他大股东严重不满，挑起内部火并！
2，51%股权收购，这个就是常见的集团公司之间的收购大战，异常惨烈，到最终董事会重建，并乾坤独断，完成下属子公司的全方位改造！
3，50%股权并购，只能拿到财务权，任何事情都要和子公司老板商量好才行，很难独断专行；必须要预防着，这家子公司突然脱离出去，导致日常运营出现断裂层。后期嘛，可以找机会拉拢某些大股东，完成董事会重建。
4，集团公司内部的公司法人大股东之间，才会有控股母公司被转让。大公司对小公司，通常是收购；同等规模公司之间，才玩并购。
5，大公司对小公司的并购，某一项目在某一地区，最少要并购两家同行企业才行，以免其中某一家突然脱离出去，而导致运营过程出现断裂层。
实例：杜克—贾格尔就是因为“控股母公司被收购，且改革政策比较激进”而被踢出了宝洁集团。他的背后是宝洁集团大股东之中的荷兰某财团，当选为宝洁集团ceo之后，将管理层框架改成了5个全球战略事业部，进行垂直混合管理，为此付出了19亿美金的改革费用。期间，以前并购进来的公司，被总部被强行收购，中高层一片刀光剑影，结果就不说了！
事实上，这就是宝洁集团的董事会想要的结果，从并购转变成控股收购，踢出二三级子公司之中大量不听话的小老板，一次完成了良性改革，杜克—贾格尔就是摆在台面上的“屠夫”。
总而言之，并购虽然可以一个集团公司滚雪球一般快速膨胀，但是中高层管理权太过分散，上有政策，下有对策。控股收购之后，总部完全掌握管理权，才能让集团进入健康发展。
实例：在华夏有一种特殊的国企，分布在全国的各个县镇，称之为“合作社”。
“合作社”只收购了下属二... -->>
本章未完，点击下一页继续阅读