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跨国行业巨头都有投资部门，大多集中于行业内的投资融合，目的是为了一直占据着技术的创新性和产业的垄断地位，微软并不例外，就是Inte1、IBm都有相应的投资部门，这点国内的企业大大不如。?? ???
联想或许算是个异数，年初建立的联想投资，就有像国外跨国巨头学习的意图在，而从联想历史上的路径看，并非能看成一家单一的pnetbsp; 融科智地的房地产方面的投资，神州数码在软件和互联网上的投资，联想投资和后来的弘毅投资的广泛的风险投资战略。
但国内的企业往往欠缺这方面的勇力，从来未有看到个纺织集团投资技术性的印染公司，就单是联想投资而言，还是远远比不西岭控股旗下的雷雨基金了。
两百亿资金的注入，现在的雷雨基金已能在国内跟级风投掰掰手腕了，何况是股价大幅受挫的微软。
“跌到年底微软的股价怕是要挤出三分之二的水份，比尔?盖茨这位世界富，身价就要大幅缩水了。”于骏轻笑道。
听埃里森说过这位微软精神领袖的一些事，都说埃里森是偏执狂，比尔?盖茨才是真正的偏执狂，从做msdos开始，每一步他都像是在进行没有风险的豪赌。
当然，除了“维纳斯计划”和微软的互联网战略。
到网络时代，微软那套就不怎么管用了，要不是有着视窗系统的桌面垄断地位，微软想在美国互联网格局中占有一席之地都很难。
现在ps办公软件在美国慢慢的蚕食着微软的office办公软件的领地，两三年内占据3o%以上的市场不是痴人说梦，再加上在数据库软件市场上甲骨文再度狂飚突进，微软剩下的仅还有游戏软件市场和系统软件市场了。
暴雪的魔兽世界明年初就将推出，到时游戏软件市场的两强争霸的格局怕就要改改了。
至于系统软件，于骏倒不怕等年底时拿到一千多亿的期货投资收益再做筹划。
微软的帝国梦，总是要一步步的摧毁才行。
但于骏没想到投资朗科的是微软，印象中朗科作为唯一一家在计算机存储器市场上拥有全球性创新性专利的中国企业，在后来的展却显得极为乏力。
u盘作为一种应用广泛的外设移动式存储设备，应用的方面极广，前期的mp3近乎都采用朗科的解决方案，而朗科本身也获得了从区级到国家级多项的褒奖。
可最后呢？仅是一家年营业额不过数亿的公司罢了。
问题出在哪里？是跟国外那几家自称也拥有u盘设计专利的公司打专利战拖延了时间？还是微软投资后，左右了朗科管理层的决策，让这家企业在道路上偏离了方向？
或者是更深层次的原因，但光从朗科在最需要资金的时候，作为一家突破性的企业，得到的却是微软的投资，就可见国内的投资者们眼光有多差。
两三千万美元的投资，就算是打了水漂，都是应该赌的。
于骏亲自来深圳自是看重朗科的前景，拥有了朗科的专利后，基本上解决了随身设备上的存储芯片问题，虽说朗科的授权费用一直不高——这点从后期朗科的营业额都能瞧得出来，每年专利授权费用数千万美元，每年营来额数亿人民币，基本上成了一家专利型的研究企业——但于骏还是想要将朗科拿在手中，至少不能落在微软等国外企业手里。
反击国外专利池的办法主要有两个，一是不停的收购专利公司，二是创新。
创新云电等公司已做到了极致，想要拔苗助长都不太可能，剩下就是资本方面的事，这些事主要集中在雷雨基金和褚浩伟团身上。
收购国外的专利公司还不是时机，商业风险不提，政治风险还是拥有，何况，还未等到全球的网络股、高科技股跌到谷底，现在出手有些得不偿失。
但国内的专利公司，却是一个不能放过。
互联网的冬天，对于骏而言，是一个再好不过的春天了。
“要横插一杠子就插吧，反正这种事也不是没做过了，”于骏嗤笑声说，“我们跟甲骨文是战略伙伴关系，早就将微软得罪够了，也不需要再给他什么面子，再说朗科是中国企业，这是家务事，哪里论得到它插手。”
“你就不所微软恼羞成怒，不再将oem的视窗系统卖给云电？”王冰也笑。
西岭控股四处出击，真正的敌人多过朋友，但只要是西岭的朋友，那得到的将不会只有资本上的帮助，甲骨文的软件商店就是一例。
“这种伤人伤己的事，微软不会去做，”于骏看得明白，“每年微软能在国内赚钱，不少就靠的是代工厂里的oem订单，现在云... -->>
跨国行业巨头都有投资部门，大多集中于行业内的投资融合，目的是为了一直占据着技术的创新性和产业的垄断地位，微软并不例外，就是Inte1、IBm都有相应的投资部门，这点国内的企业大大不如。?? ???
联想或许算是个异数，年初建立的联想投资，就有像国外跨国巨头学习的意图在，而从联想历史上的路径看，并非能看成一家单一的pnetbsp; 融科智地的房地产方面的投资，神州数码在软件和互联网上的投资，联想投资和后来的弘毅投资的广泛的风险投资战略。
但国内的企业往往欠缺这方面的勇力，从来未有看到个纺织集团投资技术性的印染公司，就单是联想投资而言，还是远远比不西岭控股旗下的雷雨基金了。
两百亿资金的注入，现在的雷雨基金已能在国内跟级风投掰掰手腕了，何况是股价大幅受挫的微软。
“跌到年底微软的股价怕是要挤出三分之二的水份，比尔?盖茨这位世界富，身价就要大幅缩水了。”于骏轻笑道。
听埃里森说过这位微软精神领袖的一些事，都说埃里森是偏执狂，比尔?盖茨才是真正的偏执狂，从做msdos开始，每一步他都像是在进行没有风险的豪赌。
当然，除了“维纳斯计划”和微软的互联网战略。
到网络时代，微软那套就不怎么管用了，要不是有着视窗系统的桌面垄断地位，微软想在美国互联网格局中占有一席之地都很难。
现在ps办公软件在美国慢慢的蚕食着微软的office办公软件的领地，两三年内占据3o%以上的市场不是痴人说梦，再加上在数据库软件市场上甲骨文再度狂飚突进，微软剩下的仅还有游戏软件市场和系统软件市场了。
暴雪的魔兽世界明年初就将推出，到时游戏软件市场的两强争霸的格局怕就要改改了。
至于系统软件，于骏倒不怕等年底时拿到一千多亿的期货投资收益再做筹划。
微软的帝国梦，总是要一步步的摧毁才行。
但于骏没想到投资朗科的是微软，印象中朗科作为唯一一家在计算机存储器市场上拥有全球性创新性专利的中国企业，在后来的展却显得极为乏力。
u盘作为一种应用广泛的外设移动式存储设备，应用的方面极广，前期的mp3近乎都采用朗科的解决方案，而朗科本身也获得了从区级到国家级多项的褒奖。
可最后呢？仅是一家年营业额不过数亿的公司罢了。
问题出在哪里？是跟国外那几家自称也拥有u盘设计专利的公司打专利战拖延了时间？还是微软投资后，左右了朗科管理层的决策，让这家企业在道路上偏离了方向？
或者是更深层次的原因，但光从朗科在最需要资金的时候，作为一家突破性的企业，得到的却是微软的投资，就可见国内的投资者们眼光有多差。
两三千万美元的投资，就算是打了水漂，都是应该赌的。
于骏亲自来深圳自是看重朗科的前景，拥有了朗科的专利后，基本上解决了随身设备上的存储芯片问题，虽说朗科的授权费用一直不高——这点从后期朗科的营业额都能瞧得出来，每年专利授权费用数千万美元，每年营来额数亿人民币，基本上成了一家专利型的研究企业——但于骏还是想要将朗科拿在手中，至少不能落在微软等国外企业手里。
反击国外专利池的办法主要有两个，一是不停的收购专利公司，二是创新。
创新云电等公司已做到了极致，想要拔苗助长都不太可能，剩下就是资本方面的事，这些事主要集中在雷雨基金和褚浩伟团身上。
收购国外的专利公司还不是时机，商业风险不提，政治风险还是拥有，何况，还未等到全球的网络股、高科技股跌到谷底，现在出手有些得不偿失。
但国内的专利公司，却是一个不能放过。
互联网的冬天，对于骏而言，是一个再好不过的春天了。
“要横插一杠子就插吧，反正这种事也不是没做过了，”于骏嗤笑声说，“我们跟甲骨文是战略伙伴关系，早就将微软得罪够了，也不需要再给他什么面子，再说朗科是中国企业，这是家务事，哪里论得到它插手。”
“你就不所微软恼羞成怒，不再将oem的视窗系统卖给云电？”王冰也笑。
西岭控股四处出击，真正的敌人多过朋友，但只要是西岭的朋友，那得到的将不会只有资本上的帮助，甲骨文的软件商店就是一例。
“这种伤人伤己的事，微软不会去做，”于骏看得明白，“每年微软能在国内赚钱，不少就靠的是代工厂里的oem订单，现在云... -->>
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